中国成品油销售企业(以下简称“国企”)在组织油品生产并向市场配置过程中，由于缺乏统一的信息管理平台，资源配置方案的制定过多的依赖于决策者的主观经验，缺乏科学性和优化思想，导致每年国内成品油流通费用中不合理的部分估计将达数亿元。同时，虽然在积极的引进优化软件，力图促成成品油配送的合理化，但由于对终端市场需求信息的把握上存在很大不足，使得制定出的优化方案存在明显的滞后性，往往难以贯彻实施。 针对以上问题，本文首先介绍了物流配送的相关理论，随后较为详细的分析了国内外成品油物流现状及我国成品油销售企业SWOT现状；在此基础上，研究并设计了一套适合国情的基于供应链管理的成品油二次物流配送模式及与之配套的信息化解决方案。 通过采用本文成品油二次配送体系建设及信息化实施设计，成品油销售企业可以对与成品油物流活动中有关的各种信息进行收集、传递、存储、加工处理，进而为运输方式的选择，运输路线的制定，油库库存容量的设定，配送计划的安排等各种决策的制定提供科学的依据。从而达到整个系统的优化，降低运营成本。 本文运用现代物流理论与国内成品油销售企业典型现状相结合，通过对国内外成品油物流现状及我国成品油销售企业SWOT分析，指出了国内成品油企业旧有配送模式的主要问题和不足，并提出了解决办法。具有较强的理论基础和较高的可操作性。