目前,随着我国特高压电网、直流电网、智能电网的快速发展,我国的电网资产规模迅速扩大。国家电网公司作为大型集团化、密集型的国有企业,它是国家基层社会服务组织,其发展模式和管理方式关系到国计民生、百姓安居乐业。如何有效管理国有资产的保值增值,提高电网安全稳定运行能力和资产赢利能力、延长电网经济寿命的新途径和新方法,成为国有供电企业亟待解决的关键问题。在国企改革的背景下,为发挥国家电网公司的真正价值,需要与现代的企业管理理念相结合,发挥现代企业管理理念的价值,这对获得巨大的社会效益,提高企业的市场竞争力,具有重大的意义。众所周知,国家电网作为国有企业,积极引入资产全寿命周期管理制度,改变企业大发展目标,积极融入新型的社会改革之下,集人才、科技、资金、设备于一体,真正地使企业从现代化步伐中得建设的进步。引入资产全寿命周期管理制度在一定意义上直接与先进的现代化企业向挂钩,实现技术和人才上的交流,促进我国国有企业的长足稳定发展。本论文的研究内容主要分为五个部分,第一部分主要是在国企改革背景下,以研究国家电网现行发展模式的为载体,以R企业为例,以资产全寿命周期管理等理论为依托,分析国内外的理论研究现状,采用实地调研、理论联系实践、计量分析方法等方法来研究基层供电企业现行资产全寿命周期管理问题,最后提出本论文的创新点和不足点。第二部分主要是从资产全寿命周期管理的内涵和发展过程为研究点,探讨出其理论发展的主旨思想,进一步指明其理论的标准框架体系及理论基础,并与国家电网公司资产全寿周期管理的发展现状相结合,使理论和实践相结合,内容更丰富。第三部分主要是以R企业为例开展资产全寿周期管理实证分析,从R企业资产全寿周期管理业务现状、存在问题、绩效评价、对策分析四个方面进行详细论证。第四部分主要是从基层供电企业现行资产全寿周期管理模式下存在的问题及原因进行分析,使研究内容在实际案例的支撑下更加鲜活、详尽。第五部分主要从六大方面对基层供电企业资产全寿周期管理业务的规范与发展提出合理的对策与建议。本文的创新点在于在国企改革政策背景下,以资产全寿命周期管理理论为依托,以基层供电企业为研究对象,展开的实践调查,在内容和方法两大块进行创新,为以后我国国家电网公司的管理模式发展和完善具有积极的促进作用。