随着全球经济一体化发展的日益壮大,企业与企业之间的竞争已经消除了地域的限制,企业间的竞争已经从早期的产品竞争,价格竞争,服务竞争延伸到管理竞争,应用现代化的管理理念和方法,来提升企业的规模和效益。在企业规模日趋壮大的同时,供应链管理的范畴也不断扩展,其中库存管理越来越受到企业的重视。它不仅直接关系到企业流动资金的周转,同时也在满足客户需求方面起到重要的作用。现代的库存管理已经被赋予了新的内涵和功能,已不再是仅停留在物料管理方面,而是通过库存控制来管理整条供应链上的相关部门。库存管理的的任务就是最大限度的利用有限的资金,进行科学合理的订货,经济快速地配送,有效提高商品的周转率,减少呆滞库存,降低库存成本,增强企业的竞争能力。本文以MRZ上海公司日常营运中库存管理中面临的问题作为研究背景,对公司突出的销售预测、订货管理和库存管理等问题做为研究对象,以供应链计划与控制的专业知识为基础,根据MRZ上海公司的实际情况,结合自身的产品销售特点,分析了MRZ上海公司问题产生的根源,运用定性分析和定量计算相结合的研究方法,结合图表,流程图,数学计算、Excel建模等方式,通过需求预测模型,EOQ模型,安全库存等理论知识,提出了有针对性地改善措施和方法,并建议对措施的实施要给与制度与人员上的保障,确保该措施能顺利地进行。最后,全文进行了总结,希望此方法能在有类似经营模式的其它企业中能得以应用和推广。