党的十九大报告提出,要坚持高水平的“引进来”和大规模的“走出去”两举并重,遵循经济资源共享原则,加强对外开放合作,形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。中国企业跨境并购已经成为不可逆的趋势,未来中国跨境并购规模仍将大幅度增长。不过,随着并购越来越多,失败的案例也会逐步增加,国内短期内或将迎来“剥离潮”。全球的并购失败率为70%,而在中国并购失败超过80%。并购失败20%是交易策略、结构失败导致,80%是并购整合不力导致。显然并购交易的完成只是第一步,后续的整合与协同效应的取得才是重中之重。相较于单一的财务绩效,并购完成后能否取得协同效应更能衡量并购成功与否。本文选取曲美家居并购Ekonres ASA作为研究案例,首先简述了论文的研究背景和研究意义,论述了研究的必要性。其次简要介绍了跨国并购及协同效应的有关概念、理论基础以及常用的跨国并购的方式,主要阐述了国内外学者的研究现状。然后以曲美家居2018年5月并购Ekornes ASA作为案例研究对象,选取了并购前两年至今(即2016-2019年9月)的数据和资料,阐述了企业的并购背景,分析了企业的并购动因,并对企业并购后的整合进行了归纳了解,然后使用相关财务指标对并购前后企业盈利能力,成长能力,长期短期偿债能力,节税效应等进行分析,以此来观察企业在并购后是否取得管理协同效应,财务协同效应以及经营协同效应,此外,本文还将技术协同效应分析加入,试图多一个维度更全面的评价协同效应以及从企业战略目标的角度去分析企业是否取得了协同效应。最后,由全文的分析,本文最终发现曲美家居并购Ekonres ASA获得了初步的协同效应,通过对此案例的分析,希望预期能够从中总结出制造业企业并购的特点,通过发扬优点,总结不足,为今后相关企业走出国门提供有价值的参考依据。本文的创新点在于:针对家居行业上市公司的跨国并购的案例协同效应分析较少,通过本文研究可以补充此类跨国并购的研究。目前对跨国并购的协同效应分析大多是从经营协同效应、财务协同效应、管理协同效应三个维度进行,本文加入了技术协同效应的分析,尽可能的从多种角度来全面深入探究跨国并购的协同效应。对于跨国并购的分析更多的是对某一行业的实证性研究,本文聚焦于具体行业内具体个体的研究,剖析更为深入和全面。