经过改革开放多年来的高速发展,中国钢铁产业进入了加速结构调整、提高竞争力为主的新阶段,钢铁企业迎来了前所未有的发展机遇。尤其是加入WTO以来,中国钢铁市场正逐步成为世界钢铁市场的一部分,中国钢铁工业原有的资源、市场被打破,企业在此情况下中国钢铁企业如何有效研究、应对外界环境变动,考虑自身的发展方向和发展战略,以迎接机遇、应对挑战,就成了摆在每一个企业面前的严峻课题。本文研究的目的就是探讨TPCO如何发挥公司的优势,克服劣势,抓住机会,避开风险,在激烈的市场竞争中求得更大的发展。本论文基于企业战略理论,充分借鉴了TPCO内部近年来战略研究成果,通过对TPCO所面临的外部环境:宏观环境、产业环境、和竞争环境进行了系统的分析,利用“利用度——转移性”矩阵对TPCO内部资源能力进行分析的基础上;采用SWOT和SPACE矩阵对TPCO的优势和劣势、机会及威胁进行了全面的评估,拟定出TPCO的备选战略;再结合TPCO企业哲学,制定出“基于核心能力的专业规模化”发展战略,并对其内涵和发展模式做了详细的解释;最后为保证该战略的顺利实施,提出了各阶段目标和相关的实施建议。本论文作者是TPCO战略研究小组的成员,本文的创新之处在于通过对TPCO进行个案分析,剖析钢铁企业在目前环境下的战略选择与实施,力求为TPCO以及其他钢铁企业的发展提供可借鉴的意见。