随着经济全球化的到来,市场竞争日益激烈,企业之间的竞争从很大程度上是人才的竞争,如何对人力资源进行科学管理,已是越来越多的研究者和实践者所共同关心的课题。高级经营管理人员作为企业核心的人力资源,其才能的良好发挥对企业的生存和发展具有非常重要的影响,科学地对其进行绩效管理,充分调动其积极性和创造性就显得尤为重要。由于其工作的复杂性和非程序化特点,也使对其工作成果的评价成为了企业绩效管理工作中的难点。本文从绩效管理的相关理论出发,阐述了一汽集团子公司高级经理现行绩效管理体系存在的问题,主要集中在六个方面:绩效指标欠科学,绩效考核方式过于简单,绩效考核周期不合理,绩效考核结果存在偏差,绩效管理过程缺乏持续的沟通,绩效考核结果反馈与运用不当等。为此,结合现代绩效管理相关理论以及一汽集团的实际情况,对一汽集团子公司高级经理绩效管理体系进行了重新设计,主要内容是设计关键绩效指标,并根据指标特性赋予不同的权重,实现企业指标与个人指标相结合;设计不同的绩效考评周期,实现短期奖励与长期激励相结合;完善绩效管理流程,强化绩效沟通;注重绩效考核结果的应用,与个人的薪酬及职位升迁挂钩。并在措施保障上采取建立绩效管理机构、建立绩效管理相关制度、组织绩效考核实施前的相关培训、合理地运用绩效考核结果等来确保体系的实施。