本文系统阐述了中科院ARP项目的总体要求、建设目标和内容、总体架构、应用系统与支撑平台、实施原则和技术要求、组织保障体系和实施方式等，考察了中科院ARP项目实施的全过程和实施效果，总结了中科院ARP项目的成功经验、存在问题，提出了提升建议。并以信息管理、知识管理、系统管理等理论为基础，对实践进行分析、归纳和总结，从而得到一些有益的经验和教训，并给其他科研院所实施ARP给出了一些合理的建议。ARP能够帮助中科院实现管理创新与机制创新，贯彻先进管理理念，对人力资源、综合财务、科研项目、科研条件等进行定量化、精细化管理。ARP是衡量中科院管理现代化的一个标尺，是现代管理思想和理念的结晶和体现。能够帮助实现由“高耸式”组织结构向“扁平式”组织结构转变，由人的管理向制度管理过程转变。ARP是中科院信息化的基础和核心，不仅可将科研过程中产生的论文、专利、成果、专著等予以记录，同时将这些信息与科研项目、项目参加人、占用设备与经费等关联起来，可为科技决策提供重要的、基础的、核心的信息资源。ARP是中科院管理的系统工程，需要科学决策和严格实施。为保证项目的顺利实施，达到预期目标，我国其它科研院所实施ARP，应制定清晰的IT战略，成立核心领导小组，进行科技管理业务的需求分析，明确期望目标，科学分析现状，选择顾问和系统集成商等一系列科学决策和工作。同时应坚持“一把手”领导原则、坚持科技管理业务导向原则，进行科学的项目管理。ARP是实现中科院相关信息处理由事后走向实时，管理方式由传统走向现代转变的有力工具，是实现知识管理的重要组成部分，是促进科研院所管理科学化、合理化、规范化的重要手段。