并购(M&A)是一种随着时代发展越发成熟的经济行为,是一种有效配置资源以实现自身发展的市场行为。一般来说,实施并购战略是为了超越同行竞争者,实现企业健康发展。因此在新时代环境下,我国乃至全球掀起了并购的热潮,涵盖行业范围之广,涉及金额巨大。仅在中国,2017年的并购事件就有8,000多起,共涉及28,664.66亿元。因此本文着眼于当下经济热潮,选取酒店行业中快速崛起的首旅酒店作为研究对象,研究其并购动因及绩效,评价首旅酒店并购后的绩效是否达到了企业要求。首旅酒店由北京市人民政府国有资产监督管理委员会100%控制,其专注于中高端酒店资产的运营管理,是一家领先的、具有一定规模和市场影响力的企业。如家酒店集团在开曼群岛注册成立,于2006年正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市,其重视商旅型连锁酒店品牌运营与管理,重视“平价、温馨、便捷”的经营理念,是国内商务品牌中规模最大的酒店品牌。在2016年4月二者实现强强联合,成为了2016年具有代表性的合作事件。因此本文选取该事件作为代表进行研究。本文通过案例分析和财务数据研究两种方法,将研究内容分为三个部分。第一部分重点将文章中所需要用到并购的相关理论知识进行了梳理。以介绍并购的概要为首,在其基础上拓展出并购的动因理论及绩效评价方法;第二部分结合案例首旅酒店并购如家酒店集团并购事件,陈述了首旅酒店及如家酒店集团的相关情况,包括二者的概况和并购过程。再者重点分析了首旅酒店并购如家酒店集团的动因及并购后产生的效果;第三部分通过首旅酒店并购如家酒店集团的事件得出研究的结论,总结出此次并购交易的可取之处。通过运用EVA指标评价法与非财务指标分析法,得出结论:首旅酒店并购如家酒店集团在逐步经营整合之后初步实现了最初的并购目标,达到了强强联合、共赢发展的良好目的。