石油化工目前主体都是属于国有或国有控股的大型企业,近年来国家对石油化工行业的整体加工结构和布局正在进行调整,对三大石油企业批复和兴建了多个大型和特大型的石油化工加工和生产项目。而石化项目的建设是一个高投入的行业,因此分析目前石化行业项目建设和运营特点,提出问题的所在和改进方向,对我国目前正在进行的新的石化项目的顺利建设有一定的指导意义。本文通过对独山子石化公司加氢裂化项目的项目建设、工程交接和项目试车管理的分析,揭示了对于目前国有石化行业新建项目的一些管理现状和特点,特别是针对新疆这种少数民族聚集地的管理特点。论文在对石化企业的管理特点、石化项目建设安装施工管理与运营管理的特点、石化项目试车过程管理进行分析的基础上,对项目建设安装施工过程的项目管理和项目工程施工与运营交接管理模式进行了重点的分析,指出了在本项目中改进的方法和特点。最后对独山子石化新建的1000万吨/年炼油和100万吨/年乙烯项目提出了相关的建议。