随着顾客需求日益多元化、新技术迅速涌现、竞争日趋激烈、环境更加不确定等因素的交互影响,创新变得更为重要。通过创新,将企业供给和顾客需求匹配起来,将企业与竞争者区别开来,将企业现在与未来链接起来。企业存续,创新永恒。创新是一项系统的复杂工作,充满了不确定性。阻碍创新的因素不仅仅包括物质方面,更体现在创新信心方面。企业创新就是员工创新,而领导者在员工创新过程中发挥重要的作用,无论是激发创新信心还是促进创新行为,领导者都是组织中重要的影响因素。随着组织的发展,组织内部结构逐渐从集权式向着扁平化发展,领导者与员工的纵向联系方式发生了根本的变化,这也对领导者提出了新的要求,将领导风格与员工创新行为联系起来是十分有必要的。变革型领导的内涵本身就与变革、创新有关,受到了学者们的广泛关注。变革型领导可以影响员工的行为、激发其潜力,从而使其追求更高的自我实现。从心理层面来说,变革型领导能够增强员工的创新信心并激发创新行为。中国作为一个发展中大国,激发员工创新信心对于实现自主创新具有重要意义。选取合适的变量来衡量员工的创新信心,是本文的一个重点和难点。经过比较,本文选取了员工创新自我效能感作为中介变量,意在探究变革型领导是否通过影响员工完成创造性工作的信心和能力来激发员工的创新行为。本文可能的创新点主要表现在两个方面:分维度对变革型领导进行研究,分析变革型领导风格不同特质的影响程度;从员工创新自我效能感的研究视角,使用实证分析的方法对变革性领导对员工创新行为的影响进行了研究。本研究采取理论分析和实证分析两种研究方法,充实了领导风格和创新领域的相关研究,丰富了变革型领导对员工创新行为的影响路径,同时结合中国理论实践和特殊管理情境,为企业的领导者和员工提供了管理建议:领导应该提高自身道德修养,先人后己,树立良好的形象;广泛宣传企业发展的愿景,激励员工为共同的目标努力;关心员工的家庭和生活,对员工进行个性化关怀,为员工的发展提供建议;提升自身的领导魅力,磨练业务水平,保持工作激情,为员工树立良好的榜样。除此之外,在与员工的互动中,领导也要注重激发员工的创新自我效能感,使其建立创造性地完成工作的信心,进一步激发员工的创新行为,获得更多的创新成果,促进企业创新。员工应该及时感知领导的创新期待,建立起创新的信心,积极参与创造性活动,提高创新水平。