21世纪的经济是以知识经济为主题的经济，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际上的市场竞争，企业参与市场竞争的核心就是人力资源的竞争。绩效管理越来越成为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核是绩效管理的核心环节，更是企业人事决策的关键参考指标，它为企业的薪酬决策和激励机制提供依据，并影响企业战略目标的实现。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。本文基于实证分析和案例研究的方法，运用绩效管理和平衡计分卡的原理，对宏图三胞中高层绩效管理的现状进行了诊断，分析宏图三胞绩效管理中存在的问题与问题形成的原因，发现宏图三胞现有的绩效管理体系，不能很好的响应公司的战略目标，无法体现宏图三胞的战略导向，考评结果没有起到很好的激励作用；诊断结果是宏图三胞现有的绩效管理体系不能适应现有的发展需要；在问卷调查和访谈的基础上，经分析得出宏图三胞应采用基于平衡计分卡的绩效管理体系方案。