项目成本管理是项目管理中重要的环节，其中成本控制是项目综合管理的体现，是运用必要的技术与管理手段对项目进行有计划，组织和监督的一个系统工程。物业管理在我国目前还属于微利的服务行业，在当今世界，面对激烈市场竞争求得生存和发展的物业企业必须走低成本发展的道路，项目成本控制显得尤其重要。但是如何才能进行有效的成本控制呢?本文首先从理论上，全面系统的阐述了现代成本管理理论；然后，运用现代成本管理，物业管理及挣值方法等等知识理论，就如何有效的实施成本控制进行了重点分析和探讨，其中特别强调以下几点：1．要对项目内容进行细分统计，建立完善的成本数据体系，以掌控项目的各种状态。2．挣值方法是一种对物业管理成本控制的先进系统方法。最后，结合实际物业管理实践，给以运用。通过本文对项目挣值方法的分析研究和探讨，希望有更多的项目管理知识能用到物业管理企业，有助于企业的良性发展。