多家本土银行在2005年前后宣布了各自的战略转型计划。各家银行的转型计划比较相似,其核心是转变经营模式,从过去粗放型、过渡依赖信贷业务的单一结构向内生型、多元化的业务结构转变。主要转型内容包括：提高非利息收入占比,发展零售银行业务,提高风险管理能力以及多元化经营。银行资本金约束趋严、资本市场分流优质客户,以及外资行全面进入加剧竞争是国内银行战略转型的主要动因。本文收集了中国38家本土商业银行2001至2008年间的经营数据,并设计指标衡量转型中的三个主要方面(即非利息收入与多元化、零售银行业务、以及风险管理能力)。在此基础上进行描述性统计分析和回归分析,研究中国银行业战略转型的进程,以及转型各方面对银行经营业绩的影响。统计分析表明,在样本期间,各银行逐步提高了其多元化经营程度和零售业务占比,同时各银行风险管理能力也有明显提高。总体看来,中国各银行的确执行了各自的战略转型计划。而回归分析表明零售银行业务和风险管理能力对银行的盈利能力有正面影响,而在这一段时期内,多元化程度则与银行业绩呈负相关关系。