当今世界,经济全球化与科学技术的快速发展促成了传统企业管理模式与理念的变革,知识已取代资本、自然资源成为最重要的生产要素。以知识为基础的知识经济应运而生,成为工业经济发展的更高阶段。作为知识经济时代的产物,知识管理包括对人的管理和对知识的管理,是继工业时代泰勒的科学管理之后的又一次管理上的革命,体现的是“以人为本”的管理。知识型员工作为知识的拥有者与载体,知识的应用、增值、创造都有赖于知识型员工来实现。知识型员工管理不但是现代企业管理的核心,更是企业保持持续竞争优势的关键所在。本文针对M移动公司作为典型移动运营商的企业特点与知识型员工管理现状,进行深入分析研究,提出包括知识社区、知识库、虚拟团队、再辐射培训在内的一系列模式再造与创新,形成全方位涡轮增压式考核与激励,培育知识型员工发展土壤,发掘员工头脑中潜在的想法、直觉和灵感,促进知识型员工吸收、传递、分享、创造知识,在满足知识型员工个人发展需求的同时,提高个人与企业知识认知的整体水平,保障企业战略目标的实现,并为企业创造更大的价值,实现企业知识与资本双增值。