随着市场经济的不断发展,国家宏观调控力度也在持续加大,使得成品油销售企业体制优化拥有了坚持的基础。在此基础上,成品油销售企业应该从自身发展实际出发,充分借鉴国内外先进的管理经验,保证成品油销售企业制度优化取得较大成绩。提高成品油销售企业在用工制度优化层面的能力,推动成品油销售企业用工制度优化朝着多元化、科学化、系统化方向不断发展,最终不断提升成品油销售企业的综合竞争力,推动成品油销售企业健康稳定向前发展。X企业是一家大型成品油销售企业,有着较为多元的企业用工形态和较大的用工规模,其成品油销售企业用工制度发展过程和发展现状成为成品油销售企业用工的一个缩影。近年来,随着市场经济的快速发展,X企业的用工形式、用工形态和用工制度有着多样化的发展,计划经济时代的单一化用工体系向着多元化并举的用工形态转变,正式工、合同工、劳务派遣工、外包人员、临时用工等多样化用工形式融入其中,使得成品油销售企业用工的难度较大、管理复杂、专业化要求较高。基于此,本文将成品油销售企业用工制度优化作为主要的研究对象,对于成品油销售企业用工制度的基本概念、成品油销售企业用工制度的发展现状展开研究与分析,并且引入了X企业用工案例已实现对目前成品油销售企业用工制度应用存在的问题展开分析,并且针对性地提出相应的发展策略。在本文的研究过程中,成品油销售企业用工制度优化研究是研究中心内容所在,这一选题作为完整的研究体系则涉及到了成品油销售企业制度的发展形态、应用现状分析,从中了解当前存在的问题,并且提出相应的发展策略。在具体的研究设置上,X企业是国有企业用工制度优化研究的主要案例,通过对于这一案例的分析与研究以发现目前国有企业用工制度存在的问题,以提出相应的优化方向和优化措施,从而真正地实现用工制度的改善与发展。