本文的研究基于,能源危机日益严重和国内外竞争日益激烈的环境背景,而F公司需要在资源相对匮乏,技术研发和生产制造相对薄弱的情况下,降低新产品开发的风险,提高新产品商业化的成功率,故急切需要提升新产品开发管理效率。本文重点分析并解决了F公司的以下两个问题：一、运用市场及企业战略管理相关理论,深入分析了其目前的产品结构和市场规模,流程现状和目前存在的主要问题；深入分析了其国内外主要竞争对手的状况；深入分析了其新产品开发面临的外部环境的机会和威胁及内部环境的优势和劣势,并通过SWOT分析得出应采用WO战略,为其新产品开发流程优化做好了理论和实践基础。二、运用项目管理,市场相关理论,财务管理及阶段关口等相关理论,对其组织架构及新产品开发流程进行流程优化,建立一套在每个开发阶段都基于市场且重点评估每个阶段的产出物的新产品开发流程,并对优化措施进行可行性分析和效果预测。通过流程的优化,将提升新产品对市场的反应速度,同时提高新产品商业化的成功率；将有效缩短新产品的开发周期,健全产品线的产品结构,完善现有的产品结构体系；将提高新产品的竞争力,降低新产品开发的成本。所有这些都将给公司带来更多的利润。本文对F公司的新产品开发流程的研究是在基于市场分析及引导的基础上,不仅对国内外现有新产品开发管理的知识进行了实际评估,同时对现有新产品开发流程管理进行了优化改善,提出了系统的实施方案,具备一定的实践指导意义。