论文以U事业部为研究对象，通过文献研究法、案例分析法、理论分析等方法，重点研究了2010至2013年U事业部营销渠道创新的策略及实施过程。在具体分析过程中，论文中运用了PEST、波特五力模型、SWOT分析法、案例分析法等，首先对U事业部传统营销渠道创新前的状况和数字影像产业发展进行分析，进而指出U事业部传统渠道存在的弊端和问题以及营销渠道创新的必要性和紧迫性；然后采用PEST分析法，对U事业部所处的产业竞争环境和营销渠道创新驱动因素进行分析，利用SWOT分析法得出U事业部的优势、劣势、发展机会等，为U事业部的营销渠道创新能力进行可行性分析，重点阐述了U事业部营销渠道设计创新策略、渠道创新的支持性策略等内容。论文最后对U事业部新的营销渠道体系实施三年多来取得的阶段性成果以及遇到的主要问题进行分析研究，得出营销渠道创新策略的可行性结论。论文通过对U事业部实施营销渠道创新的实证研究，在一定程度上验证了相关理论，同时也丰富了营销渠道创新理论方面的内涵，具有一定的理论价值。此外，论文通过对U事业部的营销渠道创新进行实证研究，不仅为类似的电子类产品企业的营销渠道创新提供参考经验，也为处在信息时代的激烈市场竞争环境下产品技术更新换代快、与国际品牌竞争较多、面临单一渠道发展困境并希望通过营销渠道创新提升企业竞争力的其他企业提供有益的参考与借鉴，具有较好的现实意义。在创新方面，论文从多元化的营销渠道整合模式上进行研究，弥补了以往单纯研究某一种营销渠道的不足，扩大了营销渠道创新研究的行业边界，丰富了现有文献关于数字影像产品领域营销渠道创新的研究内容。此外，论文的研究主要是对业务单元级别的营销渠道创新进行研究，不管对企业级的营销渠道体系建设还是对业务单元级别的营销渠道体系建设都有很好的启发性和参考价值。