随着消费类电子制造业的成本竞争越来越激烈和产品的更新换代速度越来越快以及消费类电子制造企业资源的局限性,使得企业在产品研发阶段的外协需求越来越大,供应商、客户等资源在产品研发中的作用越来越重要,如何最大限度的配置制造企业各种内外资源,成为快速低成本成功开发出新产品的最重要因素,跨企业的开发信息沟通和资源的优化配置以及系统化管理成了如今消费类电子制造企业竞争的核心力。产品协同开发链为这种开发模式提供了一种有效方法和手段。基于开发阶段供应商参与消费类电子企业的基本框架构建是产品协同开发链实施的核心,也是产品协同开发链实施成功的关键和基础。企业开发流程的更新,物料分类的建立,供应商评估体系与算法的建立,为供应商的评价与选择做好了基础准备。根据上述的分析与研究,基于中国消费类电子行业现状分析,提出了供应商选择的过程模型和方法,然后以液晶电视产品为例,给出了供应商选择方法实例。最后根据企业工作的框架及流程分析,给出了具有三层结构的PCDC(ProductCollaborative Development Chains)集成管理系统的参考模型,基于ASP、SQL—Server开发了产品协同开发链集成管理系统软件原型,为有效的解决研发中分布式资源的部署和应用提供了统一协调的协同工作平台。产品协同开发链集成管理系统设计与实现为产品协同开发链提供了技术平台支持。