随着经济发展与人均收入提高，城市化、老龄化以及人民群众对医疗服务的需求不断提高，我国医疗服务容量不足、分布不均的缺陷日益显现，给整个医疗保障体系带来挑战与变革的要求。尽管我国医疗改革发生发展数十年，但全国约90％的医疗服务还是由公立医院提供，虽然国家投入与民众卫生消费逐年增多，但更多的是被消耗在公立体制运转的低效、重复建设的浪费中，民众本身并未实质性的感受到医疗服务提升对其带来的便利与获益。正因如此近五年以来，大量鼓励社会资本进入医疗服务领域的政策，希望借助资本的力量，将更多现代企业化的管理方式方法、理念与机制注入到医疗服务行业中，不仅提升医疗服务水平，改善民众对医疗服务的体验，另一方面也可以满足患者目前未被满足的潜在需求，实现“供给侧改革”，提升整体医疗健康产业的服务能级，成为国家经济发展的重要支柱。　　本文以上市公司恒康医疗集团并购P医院为研究对象，首先阐述了并购相关理论和发展，然后分析梳理了目前国内医疗服务并购行业的现状与特征，再通过PEST模型分析了恒康并购医院所面临的外部环境，以来我国医疗服务行业目前的特有的行业发展情况、主要特征及社会资本进入医疗领域实现民营办医后遇到的种种问题与限制。随后，本文重点分析了恒康医疗集团在发展的过程中，并购医疗服务企业的过程和选择标的的主要依据，也对比了其他上市公司已经发生的医院并购案例，接着通过并购动因理论，协同理论等分析了恒康并购P医院的并购动因，探讨了并购标的医院的经营情况、财务状况，及并购风险，最后根据资本并购医疗服务企业，对医疗服务市场化进行了探讨。　　本文希望通过案例与实证的分析，有助于拟进入医疗服务领域的企业了解其所面对的特殊情况与各种规则，希望能对其产生一定的借鉴作用。