企业编制信息化规划的作用和意义是不言而喻的。首先,信息技术的发展已经覆盖了企业经营的各个层面,从产品设计、采购管理、生产制造、质量管理、财务/成本管理、库存管理、人力资源管理、设备管理、项目管理、销售管理甚至企业决策支持等领域都得到广泛应用,因此企业信息化建设技术选用时要通盘考虑,解决信息孤岛与系统集成的矛盾;其次,随着管理的进步,企业信息化已经不再是单纯对企业现有管理方式的IT化,而是与企业战略整合在一起,站在对企业管理方式优化的角度对企业进行信息化建设,如何将企业战略逐步构建落实到信息系统上去,也是信息化建设不可避免的难题。第三,钢铁企业较一般行业的企业来说,有规模大、生产流程多样、管理要求复杂而且全面的特点,不但对于传统的财务、生产、销售、供应等方面的管理有较高的要求,对于设备维护、质量管理、项目管理、人力资源管理等方面的管理要求也非常高,因此钢铁行业信息化建设进行整体规划显得尤为关键。本文针对以上问题主要进行了以下研究工作:1.通过对企业信息化规划内涵以及规划理念进行深入研究,利用CIMS所构建的企业信息化整体解决方案,探讨企业信息化规划的基本框架以及规划步骤,以实现企业信息化规划集成、高效的进行。2.借助于所提出企业信息化规划基本框架,结合钢铁工业协会提出的钢铁企业信息化的基本任务以及国际著名不锈钢公司蒂森克虏伯提出的钢铁企业信息化五级架构,构建了钢铁企业信息化建设框架。3.结合A钢铁集团公司公司的战略发展目标和该企业的面临的实际情况和特点,在对该公司进行详细调研后,进行了A钢铁集团公司公司企业能力分析,并设计出结合A钢铁集团公司公司战略的企业能力模型。4、将钢铁企业的信息化建设框架应用于实际信息化规划,通过对A钢铁集团公司公司的企业能力模型设计,分析企业能力对应的信息化需求,对A钢铁集团公司公司信息化系统的构成、需要实现的功能进行了全面的信息化规划设计研究。本文所研究的面向钢铁企业的信息化规划设计,依据钢铁工业协会提出的钢铁企业信息化的任务,以先进的规划理念为指导,采用企业战略能力模型对应信息化的思路,将企业信息化由原来的辅助支持,上升为获取竞争优势的重要手段这一战略高度,实现了企业信息化的集成设计规划,不仅达到了钢铁企业信息化规划为其高效率、低成本建设进行指导的目的,而且还实现了今后信息化为企业战略服务的目标。