社会的发展，时代的进步已经促使企业开始加强在绩效考核体系方面的管理和改革，从而更加完善企业自身的体系建设，先前许多模糊不清的绩效考核制度也逐渐被管理者细化和落实，绩效考核体系的建立成为人力资源管理部门的重要工作内容之一。那么，怎么样正确、科学地衡量每一位员工对企业所做的贡献，如何才能提高他们的工作积极性以及挖掘和发挥其潜力，这些对于实现企业的总体计划有着至关重要的作用。为员工提供一个公平、健康、向上的工作平台，使企业内部形成一个激励与约束并存的工作环境，这不仅能够极大地提高员工的个人潜能以及工作效益，同时还给企业创造了良好的发展环境，对于企业战略目标的实现以及未来的长远发展都是非常有利的。本文以长沙物资贸易公司为研究对象，首先论述了本文研究的目的和意义，提出了本文研究的主要内容，阐述了本文的重要研究方法和研究思路；然后对绩效、绩效考核等概念进行了界定，对相关绩效考核方法、权重确定的方法进行介绍，对目前长沙物资公司绩效考核的现状进行了分析，并采用问卷调查法得出了长沙物资贸易公司绩效考核存在的不足，主要包括：绩效考核目的不够明确、对绩效考核认识不全面、没有选择适当的绩效考核评价者、绩效考核过程缺乏沟通、过多的与薪酬分配挂钩、忽视绩效沟通与改进。在此基础上，分析了目前绩效考核存在不足的原因，主要包括绩效考核知识的匮乏、缺乏实时的沟通机制、缺乏考核过程的控制、企业员工企业文化感不强。然后在明确了长沙物资贸易公司绩效考核的目标与原则，设计了长沙物资贸易公司员工绩效考核指标体系，并利用层次分析法确定了各考核指标的权重，设计了绩效考核表，最后针对长沙物资贸易公司绩效考核体系，设计实施流程为：实施前培训——确定考核步骤——考核中的沟通与反馈——控制——实施绩效考核结果的应用。同时，结合绩效考核方案遇到的风险，提出了新的绩效考核方案的实施保障。