合理的运用模块化的设计方法来实现产品技术方案平台化,从而构建平台化产品研发管理系统,可以帮助企业满足终端市场对产品的多样化需求,提升产品研发效率,节约开发资源,缩短产品开发周期和上市时间,降低产品设计复杂程度,提升产品质量,帮助企业在行业内建立技术壁垒,提升企业核心技术竞争力。如今多个行业都已将这一理论运用到产品研发和公司运营管理当中。比较有代表性的有计算机行业、汽车行业以及与我们日常生活密切相关的家电行业,甚至在建筑行业都有很好的运用了模块化的技术理论进行各类建筑设计。然而,在国内照明行业,这种产品研发和管理模式在企业内的运用并不成熟,这与照明行业本身所处的市场环境以及照明产品的技术特性有直接关系。文中合理运用模块化设计的相关理论知识对OP公司目前的产品研发管理系统存在的问题进行了深入的分析和研究,并结合相关理论知识及实践经验提出合理解决方案。首先,本文结合目前国内外照明产品市场个性化、多样化的需求对企业产品管理难度的增加之间的矛盾进行了分析和研究,明确的的指岀了公司目前研发管理存在的问题和本课题的研究方法和实际意义;其次,文中通过对相关理论的分析,阐释了市场需求与公司管理之间的密切联系以及对企业发展的重要意义;再次,文中通过对国内外运用模块化理论建立产品研发管理系统发展状况的具体分析得出运用模块化设计在企业发展过程中所起到的重要作用;最后,通过对OP公司及其在产品研发管理系统存在的问题分析,针对性的提出了公司变革目标及变革路径,并对应的地提出了一系列的具体实施方案。文中通过对产品模块化理论及设计方法的运用和分析,参考目前国内外部分知名企业的实际案例,结合OP公司此前对此理论及方法的研究和实践经验总结,最终得出了以模块化设计理论为基础来搭建平台化的产品研发管理系统,对OP公司现有的研发管理系统进行升级。平台化的研发管理系统不仅仅只涉及到产品零部件的设计,同时还必须对研发过程中相应的产品研发流程、部门管理机制以及部门考核方式和决策机制等一系列管理方法进行革新,另外与研发相关的上下游部门的管理方式和组织架构形式也要做针对性的革新,这样才能保证新的研发管理系统能够有效地运行。OP公司通过此次对组织结构调整和管理系统重新优化,使公司的运作模式发生了全方位的改变,研发的组织架构也重新打散重组,相应的产品开发流程也重新进行了梳理。在新的平台化产品研发管理系统下研发的职责范围发生了较大的转变,研发全体成员由后台逐渐走向前台。公司其他各个职能部门受到研发变革的牵引,对组织结构和管理模式做了相应的调整,包括质量管理部门、生产制造部门、产品管理部门以及整个供应链系统都进行了一系列相应的调整。这些调整为公司能够在激烈的竞争环境下建立核心竞争力打下基础。以模块化设计理论为而基础来搭建平台化产品研发管理系统的相关理论与实践,对照明行业制定产品研发战略与规划的转型提供了有力的技术支撑,对照明行业的研发管理与技术创新有重要的战略意义。