近年来,随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争也日益激烈,企业要想稳步发展,提高自身的综合竞争力,就需要建立健全的内部控制体系,以此来降低企业在生产经营中所面临的风险。由于固定资产在企业总资产中所占比重较大,并且固定资产管理水平的高低能够直接影响企业核心竞争力,所以,在企业中强化固定资产的管理显得尤为重要。但是,我国目前很多企业固定资产管理的内部控制体系还不完善,在一定程度上使企业面临了各种潜在的风险。因此,公司建立健全的固定资产内部控制体系,增强企业对风险的应对能力至关重要。B公司是一家交通运输集团公司,对固定资产的管理一直是企业中一项至关重要的业务,目前,B公司主要的固定资产包括车辆、设备、房屋、建筑物等,涉及到的资产种类多,金额大,这样的现状对公司固定资产的内部控制提出了更高的要求。因此,面临日益丰富的市场环境以及所在行业的巨大压力,企业要想不被淘汰,就需要建立健全的固定资产内部控制体系,以此应对环境的变化和诸多挑战。本文首先对国内外与固定资产内部控制相关的研究成果进行简单的介绍,然后再以B公司现有的固定资产内部控制相关措施为基础,对B公司的基本情况、组织架构、现有固定资产内部控制的基本情况进行了详细的分析。其次,本文从管理体系和固定资产管理环节两个方面分析了B公司固定资产内部控制中仍然存在的一些问题,例如:管理制度不完善、职责分工不明确、未建立协同管理机制,缺少采购计划,验收过程流于形式、处置固定资产未经适当审批等问题。然后,本文再针对上述问题,提出相应的解决方案,包括:完善内部控制制度、设立科学的组织架构、明确岗位职责等;对于涉及到固定资产业务流程的部分,对相关流程进行了优化和梳理,并找出了流程中的风险点,设计了相应的关键控制文档。最后,针对企业固定资产内部控制制度仍然存在着的不足,提出了相应的改进措施.旨在通过本文一系列的研究,能够有效促进B公司固定资产及相关业务内部控制的完善。