随着全球化进程的不断加速,人们的消费观念发生了超乎想像的变化,多样化和个性化已经成为时代发展的主流;随着市场环境的变化,企业竞争优势逐渐转移到了加快交付时间和提高客户服务上,要想赢得市场,供应链管理是关键;充分联合上下游企业,把供应链管理提升到供应链战略管理更是刻不容缓!本文以长隆化工集团供应链管理为分析对象,以相关理论为基础,对长隆化工集团的发展现状、供应链战略管理环境进行分析,同时设计出调查问卷,对长隆化工集团供应链管理存在的问题进行调研及分析,由此确定集团的供应链战略定位,制定了集团供应链战略管理的措施。并在施行过程中进一步优化,使得长隆集团的供应链管理提升到战略管理的高度,从而提高企业整体的竞争力。通过对长隆化工集团供应链管理的现状及问题进行分析,得出如下几点结论。一、长隆集团实施供应链改革是迫在眉睫的,依据SWOT矩阵分析而言,长隆集团供应链战略应采用增长型战略。二、长隆集团的供应链战略管理优化,应首先从企业内部资源整合开始,同时,对外部资源的整合也刻不容缓。三、为构建供应链战略管理一体化,长隆集团必须选择优质的供应商并与其建立长期战略合作伙伴关系,提升企业的核心竞争力和利润空间。四、长隆集团应继续延续扁平化管理的优势,进一步解放思想,遵循供应链战略管理的原则,借鉴先进企业的成功经验,并结合本企业的实际情况酌情改进与创新。长隆集团供应链管理的问题在化工行业较为普遍,其供应链战略管理的实施也极具代表性的,相信通过对长隆集团供应链管理这个个例进行研究,对整个化工行业乃至其他行业的供应链战略管理的设计和改造都能起到一定启示作用。