中建五局武汉公司(以下简称武汉公司)成立于1998年,到2005年完成施工产值达到11217.09万元,实现利润255.34万元。由于物料管理水平较低,影响了企业的赢利能力,进而影响了企业的市场竞争力。为降低企业的物料成本、提升企业的市场竞争力,武汉公司领导提出了对物料管理进行变革的思路。为使物料管理改进措施取得成功,本人首先调查了武汉公司的物料管理现状,通过对物料管理现状的分析发现了武汉公司物料管理所存在的问题。并针对所存在的问题进行了具体的分析。通过对存在问题的具体分析,找出了存在问题的具体原因后,本文针对具体原因提出了具体的改进策略。具体的改进策略主要是从武汉公司物料管理流程再造及物料管理改进方案与控制措施等方面进行。在物料管理改进方案与控制策略的论述中主要从物料管理控制的重点、供应商管理改进、成本核算方案改进、物料采购控制改进、物料计划管理改进、物料现场管理改进等方面进行了详细论述,并对物料管理问题的研究深入到企业的内部控制、物料质量、成本等各主要方面。本论文针对以上改进措施,对具体的改进实施效果进行了分析。本论文认为,通过物料改进措施的实施,大大降低了物料成本,充分堵塞了物料管理过程中的跑、冒、漏。理顺了内部关系,明确了项目与公司在物料管理上的责、权、利,充分调动了项目物料人员的积极性。在对企业物料管理外部体系——供应商管理的论述中,本论文着重从供应商的选择、确定及关系处理方面进行了论述。在现在建筑行业的竞争越来越激烈的环境中,供应商的关系处理越来越重要,因此本论文针对这一情况提出了一些处理思路。本论文同时为其它建筑企业如何通过加强物料管理,降低项目成本、提高项目盈利水平,从而提升企业竞争力给出了一些切实可行的建议和意见。