近几年来,“L”型增长形式成为国内经济新常态,中国经济的重点在于供给侧结构性改革和国企改革进程,技术创新和机制创新成为稳增长、调结构的主要手段。就兰石集团而言,由于装备制造业增速持续放缓,导致的市场需求不足,集团一方面渴望有能够带来显著经济效益的短平快项目和产品,另一方面期待有能够开拓新市场、拓展新业务的项目和产品。因此,兰石集团希望通过产学研协同创新来破解发展瓶颈和发展难题。基于以上研究背景,本文首先阐述了产学研协同创新相关概念、三螺旋和协同创新理论以及国内外的产学研协同创新相关实践情况;其次,对兰石集团现有产学研合作现状进行分析,尤其是企业主导型产学研协同创新模式分析、PEST创新环境分析、合作形式的优劣势和适用条件分析。通过上述比较与分析,发现兰石集团产学研合作存在的问题并分析其成因。再次,依据相关理论与实践得出的启示,结合兰石集团产学研合作现状,构建兰石集团产学研协同创新体系。提出“企业主导,协同共建”理念与适合兰石集团目前发展水平的“政介产学研用金”七位一体产学研协同创新体系。同时,提出体系构建的总体思路和构建步骤,设计“战略协同—组织协同—知识协同”产学研协同创新模式、优化创新过程、打造创新载体、完善创新机制。最后,针对协同创新体系提出设立组织机构、优化体制机制、实施管理创新、加强外部协同、优化创新环境等措施来保障产学研协同创新体系的构建工作。本文的研究可以为兰石集团开展产学研协同创新工作提供借鉴与引用,为兰石集团以科技创新为核心带动系统创新,以机制创新激发创新活力,以高效的创新体系支撑高水平的创新性企业建设,开辟“加快结构性改革—改善生产效率—提升全要素生产率”的新增长路径,对全面实现集团以“创新驱动企业发展”的目标有现实意义。