改革开放的二十五年是近代中国经济发展最迅猛的时代。据统计，我国国民生产总值(GDP)到2002年已超过10万亿元，比改革开放之初的1978年的国民生产总值5689.8亿元增长17.5倍注[1]。外国直接投资- FDI（包括中外合资企业、中外合作企业和外商独资企业）已成为推动中国经济发展最重要的动力之一注[2] 。截至２００２年年底，我国累计批准设立外商投资企业４２４１９６个，合同外资金额８２８０.６０亿美元，实际使用外资金额４４７９．６６亿美元注[3]。中国加入WTO以后，我国的对外贸易和外国在华投资额更是不断增加，中国已经成为世界最大的制造业基地和贸易大国之一。但是，外商投资企业在带来资金、技术和先进管理的同时，也带来了不同的文化观念和价值观念。中外合资企业既是中西方资本、技术和管理融合的载体，也是东西方文化差异进行碰撞和冲突的载体。在很多的情况下，文化差异会给企业和商务活动带来负面的影响。因此，本研究将从跨文化管理的角度，结合自己工作八年的中澳合资豪特容积热水器（成都）有限责任的实际案例和曾经工作过的中美合资长安福特汽车公司的案例，来研究不同国家文化下形成的不同的管理特点，中外合资企业文化差异的表现和原因，以及结合案例分析文化差异对中外合资企业管理造成的影响。跨文化管理研究的目的不是要去消除文化差异，而是强调如何驾驭文化差异。跨文化管理不是要创造一个文化熔炉，而是要把一个组织设计打造成一个各种文化镶嵌的精品，使每一种文化都保留自己的特色和价值。通过理论分析和具体案例研究，并结合自己在中外合资企业近10年的工作经历，本人提出建设“合金”企业文化是解决中外合资企业文化差异、提升合资企业的竞争力的有效途径。本项研究成果对来越多的中外合资企业、外商独资企业的跨文化管理有一定的参考价值和实际指导意义。此外，由于本人水平有限，加上时间和材料的限制，疏漏之处，希望各位批评指正！