随着企业发展及管理水平的不断提高,财务预算管理被越来越多的企业管理者作为一种高效的管理方法所采用。从概念角度看,财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成本,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。经过多年的发展和完善,财务预算管理已从最初的计划、协调发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的综合贯彻企业战略方针的管理工具。国家针对房地产行业相继出台了一系列的调控措施,使房地产企业面临前所未有的挑战,中小型房地产公司面临更多的问题和风险。在实务中,我国很多房地产企业,早已推行财务预算管理,如何选择合适的财务预算管理方法对本部和下属项目公司财务预算管理进行有效的管理,如何完善和优化财务预算管理体系,一直是理论界和实务界不断探讨的问题。以战略为导向的财务预算管理已经成为企业预算管理的主流方式,从国内外企业的成功经验看,财务预算管理是实现会计目标和企业战略目标的有效途径。本文在财务预算管理理论的基础上,运用案例分析的方法,以TY房地产公司财务预算管理为研究对象,在论述其财务预算管理组织架构、财务预算编制、分析与控制、考核与奖惩现状的基础上,探讨TY房地产公司财务预算管理存在的问题。其次,针对TY房地产公司财务预算管理存在问题的成因,总结了应对项目财务预算管理的总体思路,结合TY房地产公司实际情况,明确了完善财务预算管理体系的原则与目标;优化以现金流为中心的财务预算编制流程,细化销售预算、成本预算、材料采购预算的编制内容;改善财务预算分析的方法,提升财务信息的质量,建立有效的财务预算执行与控制机制。为确保财务预算管理体系的实施,TY房地产公司制定了财务预算管理制度,保证整个预算管理过程制度化、程序化、规范化;优化财务预算管理组织架构,形成管理层到基层员工的权责管理体系;不断完善财务预算考评及奖惩制度,调动员工的积极性;加快企业信息化建设,提高信息处理和运用的效率。