随着经济社会的全球化发展，市场竞争亦日益加剧，组织中以科技创新团队形式进行团队合作的运作方式越来越受人们的青睐，如何提升团队创造力也成为一个备受理论界和企业界关注的热点话题。然而，在对团队创造力的研究上，管理者们开始通过研究团队层面所反映的冲突状态来提升团队创造力。但是，科技创新团队中三种冲突类型（任务、关系和过程）往往同时存在，如何有效的研究某种冲突类型相对于其他的冲突类型或者相对于科技创新团队中整体冲突类型（比例冲突组成）来改善提升团队创造力是团队领导所面临的一项重大挑战。因此，本文将团队领导风格与冲突比例变化和团队创造力整合到同一个研究框架中，通过团队领导风格对团队冲突比例变化的作用，来影响团队创造力机制。研究内容与创新点如下所示：
　　首先，本文聚集已有研究以及亟待解决的问题，把核心内容放在了任务、过程和关系冲突主导与团队创造力的关系上，探究三种冲突在不同比例变化下对团队创造力的影响，并对此深入分析。通过团队创造力、冲突比例变化及科技创新团队的文献知识梳理，提供了相关理论依据。并着力补充三种冲突类别的比例分布完整性来认识并弱化冲突比例变化带来的消极影响，发挥冲突类别的积极效应。
　　然后，本研究对科技创新团队基于冲突比例变化的团队创造力研究假设进行了理论演绎。通过对冲突比例变化、团队创造力和团队领导风格变量间关系的分析与回顾，结合实际的情况构建冲突比例变化、团队创造力和团队领导风格三者的关系模型，提出了相关研究假设，为量表的设计、实证检验等奠定了基础。
　　再者，本研究基于假设验证的结果表明：（1）团队任务冲突主导时正向影响团队创造力；团队关系冲突主导时负向影响团队创造力；团队过程冲突主导时与团队创造力呈倒U型关系。（2）变革型领导风格对团队任务冲突占主导地位与团队创造力之间有积极地促进作用；对团队关系冲突占主导地位与团队创造力的关系有显著的抑制作用；负向调节团队过程冲突主导时与团队创造力的倒U型关系。（3）交易型领导风格对团队任务冲突占主导地位与团队创造力之间有积极地促进作用；对团队关系冲突占主导地位与团队创造力的关系有显著的抑制作用；负向调节团队过程冲突主导时与团队创造力的倒U型关系。文章采取问卷调查法搜集了80个团队样本，运用统计分析软件SPSS24.0对研究数据进行统计分析。通过采用多层次回归分析的实证方法验证了研究假设和理论模型。进一步加深了对团队冲突的理论认识，拓展了冲突理论应用边界。
　　最后，本研究重视冲突比例变化问题，团队领导者可以针对冲突比例变化来改善自身管理水平激发团队创造力。文章通过围绕冲突比例变化、领导风格和团队创造力之间的相关回归结果，提出了科技创新团队基于冲突比例变化的团队创造力研究分析结论，为如何提高团队创造力提供理论指导与应对策略。得出的研究成果与局限性期望为后续研究提供广阔空间。