世界稠油资源丰富,有巨大的市场前景,石油需求的增长为石油装备业带来市场机遇。但随着开采难度的增加和装备技术的不断发展,买方对装备性能提出了更高要求。BH公司刚刚完成中石油内部重组改制,面临新的市场机会与威胁,BH公司应该制定怎样的战略方案才能更好的发展下去值得研究。本文以战略管理理论为基础,结合BH公司现状对公司未来的发展战略进行研究,运用PEST、五力模型对公司外部环境进行分析,发现了石油装备市场需求仍保持增加的市场机会,同时也面临着市场竞争激烈的威胁,在内部环境分析中发现公司拥有丰富的渠道资源,核心业务竞争能力较强。同时也存在盈利能力低,非核心业技术水平低的劣势。接下来结合公司的使命与愿景,应用SWOT矩阵、大战略矩阵和波士顿矩阵分析法帮助战略选择,最终得出战略方案。确定了对核心业务采取加强型战略,努力扩大市场份额提高盈利水平。退出几项没有发展前景的业务。其他非核心业务采取市场开发、渗透与合作战略。远期战略选择相关多元化战略。最后从资源配置、流程改进、企业文化、人力资源、科技研发能力几个方面提出战略实施保障措施。本文借助战略管理理论和分析工具,对BH公司未来发展战略进行研究。结合数据分析得出BH公司发展战略方案。希望对BH公司未来提高竞争能力与盈利水平起到有效促进作用,可以为国内同类型企业提供参考。