我国烟草行业在国民经济中占有重要的地位，由于长期在专卖垄断保护下，远离竞争。在加入WTO后，潜在的危机会日渐浮出水面，垄断保护下的低效率将对烟草行业提出新的挑战。引入竞争，是经济全球化的大势所趋。尽管中国烟草实行严格的国家专卖制度，但发生在同一行业的全球烟草企业大并购，对中国烟草无疑产生了很大的触动和影响。特别是随着菲利普·莫里斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司这些与中国烟草有着长期交流和往来的跨国烟草公司竞争实力的迅速增强，中国烟草所感受到的外在压力不断加大。在这种背景下，如何尽快做大做强重点骨干企业和名优卷烟品牌，不断提高市场集中度和增强总体竞争实力，理所当然地成为中国烟草顺应全球烟草行业重组整合趋势的战略性选择。云南是烟草大省，有责任、有义务积极响应国家号召，开展兼并重组，做大做强云南烟草企业，培育世界名优卷烟品牌，提高烟草行业的集中度。但云南卷烟工业企业在进行兼并重组过程中遇到很多困难，兼并重组只停留在起步阶段，兼并重组没有得到预期的效果。笔者作为云南省烟草的一员，为云南卷烟工业企业的发展前景感到担忧，本文运用战略管理理论、产业结构理论、国有企业实施战略性改组的理论基础以及SWOT分析法、PEST分析法，系统分析云南卷烟工业企业的优势、劣势、机会、威胁、，详细阐述了国际、国内烟草行业现状及发展趋势，加入WTO对中国烟草行业的影响，国际、国内烟草行业重组整合情况，并具体分析了红塔集团的重组整合情况，提出了云南卷烟工业企业将来开展兼并重组的思路和建议，以期对处于转折期的云南卷烟工业企业的发展能起到一定的积极作用，不断增强云南卷烟工业企业的综合竞争实力。