20世纪90年代以来，伴随着经济全球化步伐的明显加快，企业之间的竞争也日趋激烈。正如查尔斯.汉迪(Charles Handy)所指出的那样，新的企业生产率和利润公式已经变成了1/2*2*3=P，即采用原来一半的人，提供双倍的薪酬，但得到3倍产出的方式来创造价值。这就是说在新的形势下，单纯依靠人海战术是不行的，有效的组织需要的是更高的工作效率和生产效率，需要工作积极性和创新精神更强的员工。 绩效考核和激励属于人力资源范畴，在企业的经营、管理中扮演了重要角色。通过绩效考核可以为组织的绩效管理的改善提供资料，帮助组织不断提高绩效管理的水平和有效性，同时帮助员工提高工作效率；而有效的激励可以充分的调动员工的积极性，发挥员工的潜力，帮助企业实现战略目标。 A矿业股份公司是一家有色金属生产企业，主要的有色金属产品是铅和锌。由于地处偏僻的山区，员工观念落后、文化素质不高，企业的生产效率一直难以提高。本文通过分析A矿业股份公司现有的员工绩效考核体系和激励机制，提出存在的问题和解决方法。 本片论文的框架分成五部分：第一部分是绪论；第二部分是绩效考核和激励相关理论的阐述；第三部分是国内外企业员工绩效考核及激励经验借鉴；第四部分是A矿业股份公司员工绩效考核及激励研究分析：第五部分是对A股份公司员工绩效考核、激励机制的建议。最后是本文的结论和展望。整篇论文是按照理论联系实践，并对实践具有指导作用的思路进行的。