项目管理中的进度管理,是项目管理学科中九大知识领域中一个非常重要的科目,90%的通信工程在工程实施过程中都面临工期被压缩的情况,因此如何满足客户、管理层和供应商在时间、成本和质量上的不同要求,成为了项目是否成功的关键因素之一。WBS(工作分解结构)工具很好地解决了这一问题,通过详细讲解WBS工具在华为无线搬迁项目中的实际应用研究,阐述通信工程项目管理如何通过WBS工具的应用,提升项目管理效率、达到时间、成本、质量的三者统一。本文首先介绍了项目管理相关理论；其次,以华为公司为例,通过阐述WBS工具在华为无线搬迁项目中的应用,解决华为以往通信工程交付过程中的缺乏计划,进度、风险不可控,人员绩效无法量化,项目干系人需求无法记录及管理等问题,实现有效地进度管理、项目组人员绩效评估管理及项目干系人需求管理,从而达到客户、管理层和供应商在时间、成本和质量上的不同要求,提升华为通信工程项目管理交付品质,打造华为通信项目管理品牌,提高公司核心竞争力,实现企业的战略目标；最后,针对华为公司项目管理方案实施提出了相关建议和对策,以期通过本研究,能够对通信行业的项目管理者提供有益的参考和借鉴。