近年来,随着国家产业结构和能源结构的逐步调整,煤炭在能源结构中的比重不断下降,煤炭消费总量也呈下降趋势。这种下降的趋势为煤炭产业的发展带来了极大的挑战,促使相关企业之间的竞争也愈演愈烈。而采购管理作为SD公司价值链中降低成本、控制质量、高效运作的关键流程,是SD公司竞争实力的有效体现。但SD公司采购管理流程存在诸多不足,需要持续改进。因此,为全面提升SD公司发展质量,持续增强SD公司竞争能力,进行SD公司采购管理流程改进研究十分必要。本文在探讨采购管理相关理论研究现状的基础上,首先详细调查分析了 SD公司物资采购管理现状,并对调查结果进行了统计分析,得出了 SD公司物资采购管理过程存在的主要问题包括采购计划管理流程不够完善、供应商评价与选择流程不够规范、到货检验流程有效性不足。其次,针对采购计划编制流程不完善的问题,采用流程分析技术,结合采购计划编制的主要内容,提出了相对完善的采购计划编制流程;针对采购计划编制与执行效果评估流程不完善的问题,依据流程分析技术,提出了相对完善的采购计划编制与执行效果评估流程,凸显了采购计划编制过程控制与计划执行效果评估;针对供应商评价与选择流程不够规范的问题,依据系统评价原理,规范了供应商资质审查内容与方法,识别出了相对全面的供应商评价指标,并通过相关度评估,形成了相对系统的供应商评价指标体系,构建了相对规范化的供应商评价模型与选择流程;针对物资到货验收流程有效性不足的问题,提出了相对完善的到货验收流程,设计了计数标准型抽样检验方案和计数调整型抽样检验方案,并将两种方案进行了应用,验证了到货检验方案的有效性。