在习近平新时代中国特色社会主义思想以及党的十九大精神的指导下,对我国公务员进行科学化和规范化管理迫在眉睫,政府执政理念和职能的转变对公务员管理提出应建立规范的公务员绩效考核方式,充分运用公务员绩效管理工作方式,让其成为政府提高工作效率的必要方法。中共中央组织部制定《公务员职务、职级与级别管理办法》（以下简称《办法》）,于2020年3月3日发布。出台此《办法》是为了进一步规范公务员考核工作,提高公务员的工作效率,并让公务员的绩效工作做到有据可依,让绩效管理工作更加有针对性,公务员的职级晋升也变得更加科学,从而促进公务员的廉政勤政工作建设,更加有利于建设高素质的公务员队伍。在公务员的选拔过程中要突出实干实效的工作方式,要选用敢抓敢管的公务员干部为人民服务,在公务员的提拔中要坚持优者上、庸者下、劣者汰的用人原则。同时要依据绩效考核结果,对工作中不作为的干部进行降职免职,引导公务员树立正确的政绩观,通过绩效管理工作对公务员充分发挥激励作用。增加行动落实,制定科学合理的工作目标,让公务员的用人机制形成能上能下的常态化管理方式。进而推进公务员队伍建设。把公务员绩效管理运用到实践中,有利于公务员综合服务水平的提高,并有助于为政府各项工作目标的实现提供保障。要通过完善公务员绩效管理工作,推进公务员的日常工作考核,依据不同的公务员的工作岗位,设置科学的绩效考核指标,体现出差异化需求,增加公务员绩效考核结果对公务员的激励作用,以此来适应新时代新任务的要求。同时要增强绩效考核结果在公务员的工作运用中的科学性以及可操作性,要做到政治上激励,工作上支持,增强公务员在工作中的荣誉感和自身价值感。所以应该健全公务员日常工作中的激励保障制度,注重对公务员的工作激励、精神激励等,并注重对专项表彰工作的激励,充分激发和调动公务员的工作积极性。新时代新使命要求公务员要切实增强自身工作的责任感和紧迫感,同时要求我们要用更长远的眼光、更有效的举措来选拔优秀的年轻干部,也要及早发现和及时培养适应新时代要求的公务员。在《公务员考核规定》（试行）中组部发2号中第十六条提到公务员年度考核的结果作为调整公务员职务和级别,同时包括工资的调整以及公务员奖励、培训、辞退的依据。公务员的绩效管理工作是评价公务员以及激励公务员积极工作的重要方法,要正确运用公务员绩效考核结果,促进公务员队伍建设,公务员绩效考核结果作用的发挥是提高公务员队伍素质的重要方式。通过对公务员的绩效考核结果的运用,为公务员的聘用、晋升、工资奖金等各项法规的实施奠定基础,同时也为公务员的日常管理提供了公平公正的参考保障,有利于公务员队伍素质的提高。文章通过文献研究法、访谈法等研究方式进行文章理论分析,通过问卷调查法进行文章研究的数据收集,在进行数据收集之后进行描述性统计分析以及典型相关分析和因子分析后构建结构方程模型。通过对收集的问卷数据进行分析,构建结构方程模型进行研究假设的验证,得到以下结论。一、绩效管理对公务员激励有显著正向的影响,同时在绩效管理过程中绩效管理的计划制定对公务员的精神激励有显著正向的影响,绩效管理的过程控制对公务员的精神激励有显著正向的影响,绩效管理的过程控制对公务员的工作激励有显著正向的影响,绩效管理的绩效考核对公务员的精神激励有显著正向的影响,绩效管理的绩效考核对公务员的工作激励有显著正向的影响,绩效管理的绩效考核结果反馈和运用对公务员的报酬激励有显著正向的影响,绩效管理的绩效考核结果反馈和运用对公务员的精神激励有显著正向的影响,绩效管理的绩效考核结果反馈和运用对公务员的工作激励有显著正向的影响。二、绩效管理对公务员公平感知有显著正向的影响,同时绩效管理的计划制定对公务员的公平感知有显著正向的影响,绩效管理的绩效考核对公务员的公平感知有显著正向的影响,绩效管理的结果运用和反馈对公务员的公平感知有显著正向影响。三、公务员的公平感知对公务员激励有显著正向影响,同时公务员的公平感知对公务员的报酬激励有显著正向影响,公务员的公平感知对公务员的精神激励有显著正向影响,公务员的公平感知对公务员的工作激励有显著正向影响。通过结构方程模型分析对假设的验证,可以得知绩效管理工作中的绩效计划制定阶段和绩效管理的过程控制阶段,绩效考核阶段以及绩效结果反馈和运用阶段可以对公务员的激励产生影响,同时还可以通过公务员对公平的感知来影响到对公务员的工作激励。通过研究分析得到的结果从绩效管理工作中的绩效计划制定阶段和绩效管理工作的过程控制阶段,绩效考核工作阶段以及绩效结果反馈和运用阶段给出对策建议,从而更好的发挥绩效管理工作对公务员的激励,运用科学的工作方法,达到更好的公务员激励效果,促进公务员队伍建设。