薪酬是企业人力资源管理系统的一部分。随着企业的不断发展,内外部环境的不断变化,企业的薪酬更应及时调整与创新,以达到服务企业经营战略的目的。结合中国企业的实际情况及人力资源管理的需要,企业生命周期划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。本文通过对薪酬模块的设计,对企业发展阶段薪酬特点的分析,提出了企业在发展阶段薪酬设计的策略选择及其结构特点,并试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。最后,通过对一汽铸造一厂发展阶段的薪酬结构进行剖析,提出质疑,并对不合理的部分进行再设计,制定出科学完善的薪酬体系,以解除企业前进道路中的绊脚石,从而推动企业的进一步发展。