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在知识经济发达的今天,员工在企业发展中已经占据着至关重要的地位,为企业保持持续竞争力而创造了巨大的个人价值。因此为了留住这些人才,企业就需要想方设法满足员工的多样化需求,而通常他们更多的会以履行社会责任这种直接或间接的方式来表现对员工的关怀。那么本文就旨在深入的探讨员工对所在企业的主观感知,通过调查企业对相关利益者承担相应的社会责任情况来反映员工的感知程度,再分析员工的这种感知评价对其工作绩效有何种关联作用,以此为大多数的企业更好的实施人力战略管理带来一些参考。在前人基础上,本研究对利益相关者理论及社会交换理论等理论观点进行了详细阐释,进而以员工个体层面为发散点,深入剖析各变量间关系,逐步提出假设,由此构建了一个以“员工企业社会责任感知—工作投入—员工绩效”为思路的研究模型框架,为后文奠定了理论支撑。同时选择测量变量的工具,就借鉴权威专家开发的量表并做稍许修改得出初始问卷,经过不断测试检验后以确定最终版本的问卷题项。通过对指定范围内的对象发放问卷并进行回收整理,共获取236份有效样本数据,同时运用多种数据统计方法,得出以下研究结论:(1)员工企业社会责任感知(SP-CSR)与工作投入有显著的正向关系,其中员工感知到的企业对员工与消费者的责任都和工作投入有显著的正向关系;但就企业对环境的责任来说,它与工作投入却没有显著的正向关系;(2)工作投入和员工绩效有显著的正向关系;(3)SP-CSR与员工绩效有显著的正向关系,其中只有员工感知到的企业对环境的责任与员工绩效没有显著的正向关系;(4)工作投入在SP-CSR与员工绩效之间具有部分中介效应。通过此文探究的主要目的,以构建SP-CSR、工作投入与员工绩效三者间的关系模型的方式,明确而深入地探索SP-CSR对员工绩效的内在作用机制,进而寻找有效措施来促使企业对员工更为积极的履行社会责任,并在文中最后提出有建议性的方法:完善企业社会责任管理体系,推广全员责任意识;加深员工心理需求的探知,以企业社会责任行为表现激发员工的工作投入度;改善对内外部利益相关者的责任义务,树立标杆企业。