现代所谓的供应链管理,就是把生产过程从原材料和零部件的采购、运输,到产品的加工、生产,再到产品的储存和分销,直到最终把产品送到客户手中的整个过程,作为一个环环相扣的完整链条,通过利用现代信息技术武装起来的计划、组织、指挥、协调和控制等经营活动,实现整个供应链过程的系统优化,以及它的各个环节之间的高效率的信息共享和信息交换,以期达到供应链管理过程成本最低、服务最好的目标。 供应链管理过程的优化,其精髓就是在于通过现代化信息技术的运用,实现供应链管理过程的信息化,借助管理过程的信息化实现物流快捷高效的配送和整个生产、物流过程的整合,从而大大降低交易成本。 本文首先介绍了现代供应链的产生、发展及其变化的过程,阐述了供应链管理理论的结构、特点、类型、内容及核心思想等。分析了在面临外部竞争环境及内部管理需要急剧变化的基础之上,现代的供应链管理如何应对挑战。指出了在面对日新月异的信息技术对供应链管理不断提出新要求的形势之下,充分利用先进的信息技术实现供应链管理过程中的信息集成与信息共享,将是走出这一严峻形势的唯一出路。文章中先重点介绍了现代供应链管理过程中常用的几种信息技术——包括了电子数据交换(EDI)、Internet/Intranet技术、现代通信技术、数据库技术及各类的自动识别技术,在供应链管理的不同发展阶段和时期中所扮演的不同角色;而后,重点针对供应链管理过程中产品生产从采购、运输、生产,到库存、分销、零售的各个环节,分析了当中通过先进的信息技术的运用,特别是现代的射频识别技术——RFID的推广及其应用,使得供应链管理过程中的各个环节均得到了不同程度的优化。 借助于现代信息技术的使用,企业在供应链管理过程当中,能实现供应链管理信息的自动采集,借此降低企业库存,改进产品的跟踪与管理,改进供应链的反应速度,改进产品的运输过程,降低库存的损失和货物的失窃情况,提高企业