近年,由于中国的银行业对外开放程度的增强,资本市场日趋活跃,商业银行之间的竞争也愈演愈烈,为应对市场经济环境的变化以及激烈的市场竞争,各家银行均开始寻找新的发展方向,进行业务的转型,以期实现稳定的利润增长。得益于证券市场的活跃环境,各个行业对股权层面的融资需求逐渐增长,发展投资银行业务成为各大银行实现业务层面转型和拓展的重要方式之一,并在发展投资银行业务的同时努力提升银行品牌效应以及核心竞争力。赣州银行自2001年1月成立以来,就开始探索如何基于商业银行的传统业务模式和发展路径开发新的创收业务,如何在确保银行基本业务发展的情况下发展新型的投行业务。截止2017年,赣州银行投资银行共实现创收13120万元。赣州银行(原称赣州市商业银行)是由赣州市委和市政府直接管辖的,具有地方性质的国有商业银行,自2001年建立以来,经过16年的发展,在业务的发展以及服务地方经济发展的能力方面得到了有效的提升。截至2016年年底,赣州银行的资产总额同比增长了35.20%,达1018.89亿元,其中存款余额为663.15亿元,贷款余额473.68亿元,同比分别增长18.81%和17.58。赣州银行的投资银行业务正式启动于2015年,并受地方性质商业银行特点的影响,赣州银行投行业务的发展处于较低端层面,表现出发展战略不明晰,产品单一,业务的独立性不足,业务发展和组织结构运作的配套措施不完善以及人才的匮乏等方面的不足。如何有效认清以上的不足并寻找方法解决这些问题,关乎到能否保持投行业务带来的高收益,高灵活性等方面的优势,并且也关乎赣州银行能否有效解决资本市场带来的竞争加剧、变化无常等相关问题,实现赣州银行整体层面的业务战略的拓展和转型。基于此,为研究商业银行投资银行业务的发展战略,本文拟基于赣州银行投资银行业务的发展状况进行具体的阐述。在进行具体阐述之前,本研究综合考量了相关的研究背景、理论意义以及实践意义,对赣州银行投行业务发展现状进行具体分析,并结合相关的战略分析方法对其投行业务的相关战略要素进行分析。此外,为充实本研究的相关理论知识,本文就战略管理的理论基础,战略的内涵、特征,战略制定的步骤和内容以及具体实施战略和保障措施进行了整理,并综述了投资银行的概念,商业银行开展投资银行的理论基础,以及对商业银行和投资银行两者进行了比较。之后,对赣州银行的发展现状以及赣州银行投资银行的业务开展状况进行了概述,利用EFE分析方法和PEST宏观分析方法对其发展环境进行具体的分析,指出赣州银行发展投资银行业务具有显著的政策、资金以及市场信誉的优势。继而,利用波士顿矩阵、波特五力模型和SWOT分析等具体的战略分析工具对赣州银行投资银行的业务开展状况进行了详细的阐述。并基于战略分析结果,指出了在专业化的人才、产品开发和业务发展目标方面制定具体的战略,并通过对行业内部和外部的分析,明确了在组织内部设立业务种类及服务领域多元化的发展战略、强强合作的战略联盟战略以及差异化集中的战略。另外,为保证战略的实施,还提出了创新企业文化,优化产品组合以及促进产品创新等保障措施。最后,对相关研究进行了总结。