随着能源消耗的不断增长,陆上石油开发增量逐渐放缓,中国海油承担着巨大的社会责任,需要不断深化改革,进一步提高海上资源的勘探与开发力度。要实现这一目标,需要企业内部的一线员工的努力。如何提高一线员工的积极性,增强中海油天津分公司的吸引力,成为重要的研究课题。因此,研究中海油天津分公司一线员工的激励问题是十分必要的,具有重要的意义。本文以中海油天津分公司一线员工为研究对象,利用文献研究、问答卷调查法等研究方法对一线员工的激励问题进行了研究。论文的主要内容可以分为七大部分:第一部分前言,主要介绍论文的研究背景、意义以及国内外研究现状,文章的研究内容和研究方法;第二部分相关理论概述,包括对天津分公司海上一线员工的界定,一线员工激励的特点;第三部分中海油天津分公司企业概况以及一线员工激励现状,主要包括中海油的企业概况以及中海油一线员工的工作、晋升机制;第四部分通过调查问卷对中海油天津分公司一线员工激励存在的问题进行分析;第五部分,根据调查问卷的分析结论提出中海油天津分公司一线员工激励方案的优化;第六部分提出中海油天津分公司一线员工激励方案实施的保障措施;第七部分是结论。中海油天津分公司一线员工激励应该建立以薪酬激励、成长激励、环境激励、晋升激励为基础的激励优化方案。为保障激励方案的实施,中海油天津分公司需要进一步强化激励意识、完善各种保障制度、加强企业文化建设、重视人力资源的信息化管理。