首钢作为我国十大钢厂之一,随着国民经济的发展,在一定程度上有了质的飞跃,但同国际国内先进钢厂相比,差距仍然很大,采购成本居高不下。且就目前钢铁行业整体形势来看,盈利水平不容乐观,因此各大钢厂都在采购环节极力压低采购成本,这往往也就忽视了材料性能的重要性。但事实上,同样一种产品,价格相同,使用时间长,使用效果好的能够减少更换、淘汰的频率,也能从另一个侧面为企业增加效益。因此分析、探索性价比采购的模式,并指导于实际采购业务中,采购价格低廉、使用性能好的物料,不仅能满足生产的需要,又能够通过减少采购次数来降低采购成本。本文系统地运用项目管理知识,重点对SG原材料性价比采购体系建设项目的进度计划与控制进行论述,在项目进度计划制定阶段,通过明确项目的范围,选择合适的技术、方法,确保计划制定得科学准确;在项目进度控制阶段,通过分解控制目标、设置控制点,从组织、制度、经济、技术多方面采取措施确保项目按计划完成。本文的主要研究内容包括以下三个方面:(1)SG原材料采购体系建设的现状与存在问题分析,找出SG原材料采购体系目前存在的主要问题,制约发展的因素,进而明确下一步的改进方向。(2)为顺利完成SG原材料性价比采购体系项目的建设,将项目进度管理的理论和方法应用于本项目体系建设中。这部分内容运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等项目管理的方法对项目进行分析,确定项目的范围,构建组织结构,将项目工作进行分解。(3)重点对SG原材料性价比采购体系建设项目的进度管理进行研究,对项目进行进度计划编制,进度控制进行分析。这部分内容主要利用甘特图、关键线路法、里程碑计划等项目管理工具,对项目的进度进行管理。