随着安全信息产业的竞争加剧，新技术、新产品、新的运营模式的不断创新及其应用，瑞星这一中国最著名的安全信息产业的品牌受到了前所未有的挑战。瑞星已经失去了霸占了10年的行业老大的地位，为了重新夺回市场竞争的优势，瑞星需要发奋图强，需要从战略高度上进行重新规划，并有针对性的制定出竞争的策略。　　 本文首先对研究背景、研究目的和意义、主要内容及其创新之处进行了介绍，对瑞星的现状进行了说明。　　 其次用波特的五力模型对瑞星的外部竞争环境进行分析，明确产业的竞争情形及其瑞星的地位，其中涉及了市场经营模式的转变、目前市场的产品、新技术、新产品、新运营模式的介绍。　　 然后利用SWOT分析方法对瑞星的自身情况进行分析，从而正确的认识企业在竞争中的整体情况，并找出解决的方法，在其中，对信息安全产业的现状和发展及其未来的竞争也进行了一定的介绍和分析。　　 最后，根据战略管理的概念，对瑞星的战略规划、战略目标进行了确定，并结合瑞星现状和战略规划对达成战略目标的策略进行了论述，包括整体经营策略、财务策略、人力资源策略、市场营销、研发、产品策略等，并提出了自己的解决方法。在策略的分析上，着重花费大量的篇幅进行人力资源策略的论述，这是因为高科技信息安全行业的竞争，公司战略的实现，人力资源管理起着决定性的作用，同时也是因为目前瑞星在人才竞争中存在着比较严重的问题。　　 本文根据作者对许多管理理论的理解，十分注重在具体企业管理实践中加以运用，并进行了整合，对瑞星的经营与管理策略具有一定的建设性的参考价值。