推进市场配置人才资源,健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制,是今后企业发展的重点。在竞争日益激烈的今天,最重要的人才是企业高层经营管理人才,最大的人力资本是企业经营者人力资本。作为国有企业中重要而又特殊的国有森工企业,更加需要强化以市场为导向的人力资源管理,顺应人才国际化的要求,借鉴国外先进的人力资源管理理念,使经营者人力资本的效率得到最大限度的发挥,而合理有效的经营者激励约束机制正是解决这一问题的关键。 随着国有森工企业的管理体制和制度方面的改革措施初见成效,对于经营者的激励和约束虽然照过去有了较大的改善,但还存在许多问题主要表现在激励不足,约束不够和业绩评价不科学等,因此建立一个适应国有森工企业行业特点的业绩评价体系,进一步完善激励约束机制是建立现代林业企业制度的基础,是促进国民经济健康发展的有效途径。 本文在综合评述国内外有关经营者激励约束理论的基础上,对目前我国国有森工企业经营者激励约束机制的现状及存在的问题进行分析,针对其不足之处,根据经营者激励约束机制的内涵,以及可持续发展理论、需求层次理论、企业家理论、委托-代理理论对国有森工企业经营者的要求,建立了国有森工企业经营者业绩评价指标体系。基于定性定量相结合的原则,结合实例运用层次分析法和模糊数学法对国有森工企业经营者的业绩构建了具体的综合评价模型。最后从国有森工企业经营者激励约束机制存在的问题出发,分别从经营者选择机制、物质分配机制、精神激励机制、内部约束机制、外部约束机制五个方面提出完善国有森工企业经营者激励约束机制的对策。