随着电力体制改革的不断深化,以及国家能源政策和环保政策实施力度不断加大,电力行业的商业模式和发电企业的经营环境正在发生深刻的变化。为了适应电力市场化的要求,本文结合秦皇岛发电有限公司的实际情况,按照战略管理的一般过程,对公司的发展战略进行了相关研究。本文在电力市场竞争的新格局形成前提下,引入战略管理理论的思想,通过对国外电力行业发展现状进行综合性评述,采用PEST环境分析模型系统评析秦皇岛发电有限公司(简称“秦电公司”)所面临的国内环境,借鉴波特的行业分析模型从现有企业的竞争、替代品、潜在进入者、供应商、购买者等五个角度对电力行业进行竞争环境分析,并采用EFE关键战略要素评价矩阵明确了秦电公司在新的电力市场环境下面临的机会与威胁。然后从组织管理、设备现状及成本、公司业务、生产管理、财务管理、人力资源、企业文化等七个方面对秦电公司内部环境做出系统分析,并采用IFE关键战略要素评价矩阵明确了秦电公司内部的优势与劣势。接着采用SWOT分析法,对秦电公司如何确定战略目标、如何进行战略定位以及应遵守的原则等问题进行了探索和研究。最后根据以上分析和研究,有针对性地提出秦电公司实现其发展战略应采取的对策和措施。