本文分析了项目管理在软件项目实施中的应用现状,以及现实中造成软件项目开发不能按时结束的原因,在这些原因中项目工程进度计划的制定的不详细,在项目中对变更的控制不恰当,以及在项目执行过程中对已制定的项目工程进度计划的控管不力是造成软件开发延时的3大主要原因,对于这些原因都可以在项目管理中的时间管理部分找到相应的解决方法,在具体项目中应用这些解决方法1。建立一个完成可行的,详细的项目进度计划表,2。在项目执行过程中对项目的变更进行管控,对于严重影响项目进度的变更必须拒绝。3。同时在项目执行过程中严格按照项目进度计划表中设定的Milestone,对项目的各个阶段进行确认。把这些解决方案在项目实施过程进行应用,以此来验证这些解决方案的可行性。实践结果:项目按项目进度计划表的进度进行,在预定的时间内完成。