一、本论文的研究目的再生塑料加工企业在各国的“循环经济”发展中发挥着举足轻重的作用,随着全球范围重视资源节约、重视资源再生利用、注重环境保护以及实现可持续发展的深入人心,再生塑料企业的作用更加突出。在再生塑料行业中,中小型再生塑料加工企业占99%以上。从我国循环经济发展和资源再生利用的现状来看,中小再生塑料企业是推动我国废旧塑料回收利用、减少“白色污染”的重要力量,它还对实现充分就业、促进社会稳定,配合大企业高效运作、优化产业结构,提高整个社会经济运行质量等起着积极的作用。然而,中小再生塑料企业具有一般中小企业的基本特点,在发展过程中已经被一些深层问题困扰,导致竞争力水平不高,在经历了一段时间的快速成长之后,纷纷陷入成长停滞的困境,甚至走向失败。表面上显现为资金短缺、人才匮乏、技术落后、过度竞争、经营管理水平低、抗风险能力弱等。但是,几乎所有的中小企业在创业之初,都面临同样恶劣的情况,那么,为什么有的中小企业却能成长壮大,而有的却在短短的几年时间就消亡了呢?这值得我们深思。究其根源,中小企业成长停滞和失败,实际上很大程度是由于企业对影响成长的因素之间的关系处理失衡造成的。影响中小再生塑料企业成长的因素有很多,包括企业家精神、经营管理能力、资金、废旧塑料原料供应渠道、销售渠道建设、创新能力、对政策法律经营环境的适应等方面。这些成长因素失衡问题对中小再生塑料企业的成长增添了诸多困难。如果不研究和解决成长过程中的失衡问题,甚至可能延缓再生塑料产业的发展。本论文研究目的正是为了解决中小再生塑料企业成长停滞问题,而展开对中小再生塑料企业在成长过程中寻求各个重要因素之间的平衡关系的系统研究。在深入研究中小企业成长理论的基础上,基于HB公司出现的各种成长因素之间关系失衡的情况,结合企业的内外部环境研究,运用相关的理论,全面分析影响中小再生塑料企业成长的关键要素以及内在的平衡关系,找出成长失衡的原因,并依据再生塑料行业的发展趋势,提出促进中小再生塑料企业健康成长的对策。二、中小企业成长理论综述是什么因素影响甚至决定包括中小再生塑料企业在内的中小企业的成长,这方面的观点很多。对“企业成长的动力是什么”以及“如何发展企业的竞争优势”的不同回答形成了彭罗斯成长理论、安索夫成长战略论、德鲁克的经营成长论、钱德勒的管理成长论、熊彼特的创新理论、企业能力论、阶段成长理论等,分别从不同的角度分析企业成长问题。各种成长理论都强调企业对成长因素之间的平衡、“协同作用”以及适应性的把握。作为影响企业成长的因素,都会共同发生作用。只有相对处理好它们的平衡关系,使它们恰当地结合在一起时,企业才能实现快速成长,而当其中某类因素配合不当或不起作用时,企业成长就会较慢,甚至不成长或者衰退。但是,国内对中小企业的研究过于理论化,脱离了复杂、残酷现实环境,或者只注重某一方面因素的研究,忽略各个成长因素之间平衡关系的研究,其研究成果对仍然在生死边缘苦苦挣扎的大多数中小企业的运行来说,没有太多的实际帮助和指导意义。三、中小再生塑料企业成长现状的缩影——HB公司成长历程分析长期的工作经历使本人深切体会到即便是最先进、最科学的管理理论与方法,必须与具体工作实际相结合才能产生效果。本论文以HB公司的成长历程为研究对象。HB公司具有大多数中小再生塑料企业的普遍特征:规模小、实力弱、经营管理能力低、人员素质不高、技术水平低、废旧塑料原料供应渠道和产品销售渠道单薄等。HB公司在不长的经营时间中,出现了生产能力与废旧塑料原料供应之间的失衡、生产规模的扩张与经营管理水平提升之间的失衡、产品销售渠道的狭窄和不稳定与生产规模扩大之间的失衡、企业家成长(公司内部成长冲动)与必经的成长阶段之间的失衡、公司成长与经营环境之间的失衡、公司成长与企业融资能力之间的失衡等问题。本论文以大量详实的资料,详细描述了HB公司成长道路上所历经的坎坷,全面介绍了HB公司的现状、内部和外部环境。这些是几乎所有中小再生塑料企业都经历过的,是中小再生塑料企业生存和成长现状的缩影。四、HB公司平衡成长问题分析及对策本论文在借鉴企业成长理论研究成果的基础上,结合HB公司及中小再生塑料企业的成长失衡的实际情况,论述了包括中小再生塑料企业的成长与成长阶段、组织管理执行能力、企业家、资金管理能力、废旧塑料供应渠道、产品销售渠道等各种内外部关系之间的平衡关系。并根据HB公司在成长过程的具体情况,运用企业成长理论分析了HB公司成长过程中存在的成长失衡的问题,在此基础上提出了实现几个重要成长因素之间平衡关系的对策和思路,具体包括企业家成长与必经的成长阶段的平衡、原料供应和销售渠道与生产规模的平衡、组织管理执行能力提升与生产规模扩大的平衡、核心能力与企业成长的平衡、公司成长与企业资金管理能力的平衡、公司成长与经营环境的平衡等。本论文从公司在中小企业成长理论的运用中得出了一些较为深刻的结论,特别是提出了企业家的勇气是处理成长失衡和促进公司成长的关键因素的观点。本文的研究结果对于HB公司的成长具有直接的指导作用,对于其他规模小、资源有限的中小企业的成长也有一定的参考价值。