由于近几年我国在铁路、公路等这些基础建设项目的投资力度逐渐加大,因此如何在加快建设过程的同时切实保证工程的高质量,已经成为全社会所关注的问题,尤其是对于很晚才转变其运行机制的辽宁LQ交通工程公司来说,企业原有的质量保障体系不健全,并且公司管理、运行、监督体制等各方面的工作方式仍沿袭改制前的措施,因此极大地制约了公司在工程项目上的质量管理工作,严重影响公司以后的发展。本论文通过案例研究法展开对项目质量管理的研究,根据辽宁LQ交通工程公司实际情况,运用定量与定性相结合的方法对该公司项目管理的实际情况作了大量调查研究,查找存在问题及不足,提出了解决辽宁LQ交通工程公司项目质量管理问题的对策和建议。本文通过案例研究的方式针对辽宁LQ工程公司的质量管理问题进行研究,首先,介绍了宁LQ交通工程公司的概况及公司现行的项目组织形式,通过公司工程项目中出现的突出事件提出期待解决的问题,并结合项目质量管理中经常出现的问题分析可能造成的危害；其次,从理论方面将项目的质量管理问题对质量控制原理和质量控制因素产生的影响以及国内外理论的研究现状等,进而从内部分析影响辽宁LQ交通工程公司工程项目质量管理现状的因素并做了归纳：主要是由于质量意识淡薄、质量管理体系不健全、施工过程中存在较大漏洞、质量管理投入缺乏理性等；最后,根据辽宁LQ交通工程公司的实际情况,从逐步提升全员的质量意识、强化质量管理组织建设、优化项目质量成本以及做好项目全过程质量控制等多个方面对LQ公司质量管理问题提出改进的对策,以期在今后的项目施工中得到提升。