中国本土营销咨询服务类企业,经过十多年的飞速发展,从最初的粗放型承接单项业务,发展成为集约型的、有针对性、有行业选择的承接企业中长期营销战略与产品线规划业务,面临着越来越多的跨国公司的激烈竞争。在项目团队壮大的同时,企业执行力和管理上面临越来越大的挑战,模块化的组织管理模式保证了其高效、有序、强有力地满负荷工作,并极大限度地激励了员工的工作积极性。本文采用实战案例和理论研究相结合的方法。首先介绍模块化组织管理理论,然后从一家本土4A公司的经营战略角度出发,从运营流程、人员与组织结构、激励机制等几个方面分析公司的现状及存在的问题,最终结合公司的实际情况,对相关资料进行提炼和归纳,从而提出组织管理模式模块化的优化方案。本文关注营销咨询服务企业的服务模块化与组织管理模式问题,以智立方公司为例展开论文研究。论文概述了模块化理论以及广告营销咨询服务公司和4A行业的情况,具体描述了智立方公司概况及其组织管理模式特点,对该公司汽车业务——丰田YD这一典型项目进行了案例描述与分析,剖析其在服务模块化过程中、后期的项目孵化其组织管理中存在的问题,并提出具体的改进策略。全文最主要的标新立异之处在于视角的创新。作者用在智立方公司工作的亲身经历,实践着模块化理论,并将其应用到服务方跨国公司未来几年在中国的战略上,为更多的同类型公司实施模块化组织管理指明了方向。