股权激励制度是现今众多公司的重要的管理手段，它是以人力资本理论、委托代理理论、“激励-保健双因素理论”等理论为基础的制度性安排。股权激励制度发源于美国、传播于欧洲、发扬于日本，在国外已有几十年的发展完善的历程。在我国股权激励制度虽然起步较晚，但是，国家也出台了许多相关的规定、管理办法如《上市公司股权激励管理办法（试行）》等文件进行规范管理，为股权激励制度的推广提供了政策性保障。　　本文以LS公司为案例，在以公司的发展战略作为切入点，在研究了LS公司内外部环境的情况下，结合LS公司的发展现状的基础上，发现LS公司缺乏股权激励制度对其战略发展的支撑，虽然公司有广阔的发展前景，却缺乏必要的高素质人才基础为其今后的战略发展提供长远支持。本文希望通过对LS公司现状和问题研究的基础上，为其设计股权激励计划促进公司的战略目标的实现和公司的长远发展。　　本文主要由五个部分的内容组成，首先对国内外在股权激励方面的研究进行了梳理，介绍了研究的背景、研究的意义、研究的方法;在第二部分主要是对本文涉及的基本理论和概念进行整理，同时阐述了如何将股权激励与公司战略相结合的思路;第三部分是关于本文案例研究对象的LS公司的现状、问题以及不足的介绍和分析，以此作为本文的出发点提出解决LS公司当前问题的方法;第四部分是本文的重点内容，在分析了公司现阶段的战略环境、战略目标的基础上，完善了公司的绩效评价体系，并以此为前提作为后文股权激励计划设计的依据，最后对公司的内部制度与外部环境提出改进意见;第五部分，是本文最后一部分，是对本文的总结。