全面预算管理是现代企业重要的管理手段之一。高效地全面预算管理有助于私立医院优化资源配置、顺利实施战略目标,进而更好地提供专业而高标准的医疗和护理服务。本文首先介绍了全面预算管理尤其是私立医院全面预算管理的基本理论和方法；接着,理论联系实际,采用案例分析法,对RL医院的全面预算管理展开了研究。具体包括：第一,介绍了RL医院的基本情况及其全面预算管理的组织结构、内容和流程；第二,深入分析了RL医院预算目标、预算编制、预算执行与控制、预算分析与考核等存在的主要问题,包括预算目标的准确性、预算方法的合理性、预算执行与控制流程的严谨性、预算分析与考核指标的全面性和执行度等；第三,结合以上RL医院全面预算管理中存在的主要问题,提出了有针对性和可操作性的优化对策与建议。本文研究可以为私立医院完善全面预算管理、提高市场竞争力提供借鉴。